日本养老服务经验 养老服务人力资源的开发
(11)“看护经理”的重要作用 2014-03-22 日本厚生劳动省规定在居家养老支援中心,每50位接受养老保险服务的高龄者必须配备1名看护经理。那么,看护经理都有哪些重要的作用呢? 看护经理的主要工作是:一,受地方政府主管养老的机构的委托对申请介护保险(...
(10)介护支援专员(Care Manager): 看护经理 2014-02-09 这是伴随着日本介护保险(养老保险)制度的建立而诞生的新兴职业,也是养老服务行业中最有人气的职业,按照日本的法律,只有在医疗、保健和社会福利事业等领域有实际工作经验的专业人士才有资格参加介护支援专员,...
(9)介护福祉士:必须通过“国考” 2014-02-09 介护福祉士是养老服务行业中专业性的国家资格,必须通过国家级考试合格,并且经过专业机构的认定后才能获得。介护福祉士不但拥有养老服务的专业技能,而且还必须具备老年医学、老年心理学、营养学、以及烹调等领域...
(8)访问介护员(Home Helper):上门服务 2014-02-09 这是日本养老服务行业最基础的职位,也是支援居家养老的重要职位。主要是以登门访问的形式为居家养老的高龄者提供照顾护理服务,也根据高龄者的需要提供家务服务,每次家访服务都必须作记录,并且把高龄者的身心...
(7)介护服务专业人才:多种多样 2014-02-09 在介护服务专业人才体系方面,主要的职务体系由访问介护员(Home Helper)1级和2级、介护员、介护福祉士以及介护支援专员(Care Manager)构成。 同时,按照日本的介护保险法实施令的规定,居家养老支援中心以及...
(6)养老服务专业人才:崛起的新兴职业群 2014-01-06 从日本的经验看,稳定养老服务行业员工队伍的最主要的一个手段就是建立完整的养老服务专业人才制度,从而改变养老服务行业脏、乱、差、社会地位低的观念,让员工对自己从事养老服务的工作有职业自豪感,让整个社会...
(5)多样化举措破解人才“招工难” 2014-01-06 日本政府在确保养老服务行业人力资源方面主要采取了以下三大措施:一是提高工资待遇改善劳动环境;二是充实员工的福利制度与培训制度;三是促进多样化人才积极参与。 为了应对养老服务行业招工难的问题,日本的...
(4)留住员工举措之二:教育和培训制度化 2013-12-15 日本政府在确保养老服务行业人力资源方面主要采取了以下三大措施:本一是提高工资待遇改善劳动环境;二是充实员工的福利制度与培训制度;三是促进多样化人才积极参与。 第二点措施主要是基于以下考量:为了应对...
(3)留住员工举措之一:提高待遇 2013-12-15 大家都知道,对养老服务行业来说,人才是至关重要的,日本政府在确保养老服务行业人力资源方面主要采取了以下三大措施: 一是提高工资待遇改善劳动环境;二是充实员工的福利制度与培训制度;三是促进多样化人...
(2)养老服务业:如何留住员工? 2013-11-25 养老服务业的待遇低,劳动强度和精神压力太大,没有人愿意来干活,招不到人。这也是困扰我国养老服务业的难题之一。日本是如何解决这个难题的呢? 养老服务业要解决谁来干活的问题,首先要花精力改善员工待遇。要...
护老族社区